Review: excellent

个人觉得这本书总结了这么多，总之就是尊重第一性原理：the first principal

• 为什么街道湿了，却没有下雨？不要过快下结论。浓缩逻辑，形式逻辑 vs 心理逻辑（切不可以以心理逻辑来做结论）逻辑语言和生活用语并比等同，所以需要学会转换，才能得到正确的结论。大多数人愿意接受自己认为正确的推理，不依赖于逻辑的有效性。不要过快下结论：考虑所有的初始因素；不要盲从成功经验；注意自己的情绪；训练工作记忆
• 为什么总是在找别人的问题？多使用“否定后件”的提问方式。可能的原因如下：忽略反证；尝试去证明而不是反驳；即使假设错误也不放弃
• 为什么总是认为自己是对的？更多时间、更多分析、更多自我批评（用验证偏见方式思考的人更加省事）信息结构化方法（预览、提问、阅读-》读能够解答问题的文字、思考、复述、检查），质疑自己的观点，不要害怕丢脸 （PQ4Q）
• 为什么说归纳法是危险的？启发法。推理从未被最终证实；推理很快。将个体经验概括为普遍原理；个人诠释造成经验的错位；排斥不符合自己的观点。样本有限，没法做出绝对的结论。遇到“就是这样的”的时候，我们可以反问：难道你就没有遇到一个xx不是这样的么？
• 为什么我们如此相信小概率事件？注意基础比例和蒙特卡罗效应（评估概率的时候过多地关注没用的东西，忽略了决定性的东西）
• 为什么每个人都喜欢贴标签？有意识地思考和观察。“归因谬误”：倾向于把别人的行为归因到性格，而忽视了具体情况（需要有意识地思考；有意识地观察和分析具体情况）
• 为什么“金发”笑话不好笑？练习、练习、再练习~ 在人有了强烈的动机的时候，处理复杂会比较糟糕。
• 为什么集体决策更好？集体评估
• 善于运用“锚定效应”和启动效应。
• 为什么我们更容易被熟悉的事务迷惑？保持头脑清醒。“可启发学”有思维陷阱，容易利用已有的信息，而忽略了未知的信息。-》多记录信息；做加减法；别被偏好误导；把视觉（ABC）和逻辑思考（DEF）相结合。
• 框架效应：用正向和反向表达事务来做决定。错误地表达客观事物，并且主观认为是正确的。跳出“归因理论”~ 追问行为的时间顺序；寻找更多可能的起因
• 为什么肚子能够代替大脑做决定？精神三级跳。做决定时，没有思考是不带感情的；我们喜欢在没有明显差别的情况下选择熟悉的。(1) 理性分析；(2) 跟着感觉走；(3) 推迟做决定
• 为什么相比于得到，我们更害怕失去？李克特量表。忽略“沉没成本”和“损失厌恶”，和没有投入一样做决定。不要把已经的投入作为坚持的理由。
• 为什么经验越多，思考越困难？原因在于有了定式思维，总想用最简单的办法解决问题，结果没有去寻找更加节约资源、金钱和精力的方法。解决办法是发呆凝视？间隙间思考。
• 为什么聪明人更容易陷入僵局？从长远角度来看，能够找到更合适、更复杂的解决策略的人才可以笑到最后。（聪明人想的越少越好）
• 为什么要先行动再提问？方法——目标——分析。（1）找到核心问题；（2）围绕核心问题提出假设；（3）确定并收集所需要的信息；（4）分析并解决问题
• 为什么大脑不喜欢思考？喜欢用类比。