摘录

成为成熟的人。

让公司每个人都理解公司业务

绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。坦诚成绩，更要坦诚问题。人前人后要做到言行一致。公开批评，面对面沟通是解决问题的最有效方法。只有当管理者能够坦承错误时，员工才能够畅所欲言。公司要有一套透明的反馈系统。

只有事实才能捍卫观点。鼓励以事实为依据的公开辩论。不过分依赖数据，但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。牢记基于事实≠真实，不断地对观点进行再次审视和讨论。辩论陷入僵局时，尝试站在对方的立场上辩论，找到自己立场中的漏洞。

现在就开始组建你未来需要的团队。保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开。让每个人都理解团队需要持续“进化”。持续不断地搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。

员工和岗位的关系，不是匹配，而是高度匹配。公司的存在不是为了取悦员工！

按照员工带来的价值付薪。鼓励员工出去面试，这是发现奈飞的薪水竞争力水平的最可靠和最有效的方式。不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水。如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。

离开时好好说再见。如果员工的表现不够好，及时告诉他们要么纠正过来，要么去一家新公司。不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者。不要给员工无法实现的承诺，这只会让他们感觉自己被背叛了。积极地帮助离职员工找到新的好机会。

读后感

数据驱动决策：使用数据，事实，常识，基本性原理进行决策。数据本身也可以提供问题。人们的意见，应该始终以事实为依据。

这就是资本主义社会，作为打工人不断提升自己的价值，自己的绩效才可以。